La innovación empresarial ha evolucionado más allá del I+D tradicional. Hoy, tanto grandes corporaciones como pymes adoptan modelos como el corporate venturing, el venture building y open innovation para crecer, diversificar y colaborar con startups y otros actores del ecosistema innovador.
En esta guía explicamos qué es cada modelo, en qué se diferencian y cuál es el más adecuado según el tipo de empresa.
¿Qué es el Corporate Venturing?
El corporate venturing es una estrategia de innovación mediante la cual una empresa establecida invierte, colabora o crea startups con el objetivo de explorar nuevos mercados, acceder a tecnologías emergentes o generar crecimiento estratégico.
Este modelo es habitual en grandes empresas y multinacionales, ya que requiere capital, estructura y una visión de largo plazo.
Tipos de corporate venturing
- Corporate Venture Capital (CVC)
- Aceleradoras e incubadoras corporativas
- Programas de venture client
- Spin-offs corporativos
- Joint ventures con startups
Venture Building: creación de nuevos negocios desde la empresa
El venture building se basa en la creación de nuevas empresas o unidades de negocio internas, aprovechando activos existentes como tecnología, conocimiento, datos o acceso a clientes.
A diferencia del corporate venturing, el venture building no invierte en startups externas, sino que construye nuevas ventures desde cero con metodologías emprendedoras.
¿Qué empresas utilizan venture building?
- Corporates
- Scaleups
- Empresas familiares
- Pymes innovadoras
Beneficios del venture building
- Control estratégico total
- Alineación con el core business
- Creación de activos propios
- Fomento de la cultura emprendedora interna
Open Innovation: innovación abierta y colaboración externa
Open innovation (innovación abierta) es un modelo que promueve la colaboración con startups, universidades, centros tecnológicos, clientes y partners para acelerar la innovación y reducir riesgos.
Este enfoque parte de un principio clave:
las mejores ideas no siempre están dentro de la empresa
Open innovation en pymes
Open innovation es especialmente relevante para pymes porque:
- No exige grandes inversiones
- Es flexible y escalable
- Permite innovar con recursos limitados
Muchas pymes aplican open innovation sin llamarlo corporate venturing, aunque conceptualmente estén muy cerca.
Diferencias entre Corporate Venturing, Venture Building y Open Innovation
Modelo | Inversión en startups | Creación de nuevos negocios | Tipo de empresa |
Corporate Venturing | Sí | A veces | Grandes empresas |
Venture Building | No | Sí | Corporates, pymes |
Open Innovation | No necesariamente | A veces | Todas |
¿Qué modelo de innovación es mejor para tu empresa?
No existe un modelo único. Las organizaciones más avanzadas combinan los tres enfoques:
- Open innovation para explorar oportunidades externas
- Corporate venturing para invertir estratégicamente
- Venture building para crear negocios propios
La elección depende del tamaño de la empresa, sus recursos y sus objetivos estratégicos.
En Jakaton Ventures trabajamos de forma integral los tres enfoques: corporate venturing, venture building y open innovation, adaptándolos a la realidad y madurez de cada organización. No creemos en modelos únicos ni en soluciones estándar, sino en estrategias de innovación alineadas con objetivos de negocio reales.
Acompañamos tanto a grandes empresas como a pymes y scaleups en el diseño e implementación de:
- Estrategias de open innovation para colaborar con startups y partners tecnológicos
- Programas de corporate venturing orientados a crecimiento estratégico y exploración de nuevas oportunidades
- Iniciativas de venture building para crear nuevos negocios desde activos internos
Nuestro enfoque combina visión estratégica, ejecución ágil y conocimiento del ecosistema emprendedor, permitiendo a las empresas innovar con impacto, minimizar riesgos y acelerar resultados.